Utilizando una herramienta de planeación de producción que considera:

• La estacionalidad de los productos.
• Los tiempos de entrega de los proveedores de materias primas.
• La capacidad de producción de la planta, incluyendo tiempos de proceso, preparación y limpieza.
• Campañas de mercadotecnia.
• Pronósticos de venta.

Es posible planear las compras de insumos y la producción a modo de:

• Garantizar el abasto.
• Evitar vencimientos.
• Eliminar sobre inventarios.

Y de esta forma logramos reducir el inventario y en consecuencia LIBERAR CAPITAL DE TRABAJO.

3 beneficios de implementar el Sistema de Reducción de Inventarios:

1. Potencializa la capacidad de hacer:

• Mayor producción con las líneas actuales.
• Mayores ventas con el mismo valor de inventario.
• Opera de forma más eficiente las líneas de producción.
• Facilita un balance entre Nivel de Servicio y Costos de Inventario, buscando una capacidad de respuesta óptima para el surtido del pedido del cliente con el inventario existente.

2. Mejorar el rendimiento del capital de trabajo:

• Al reducir costos logísticos y de producción para el volumen actual y mantenerlos al mínimo ante el crecimiento del negocio.
• Al reducir el valor del inventario se liberan recursos que pueden destinarse a pago de dividendos, pago de deuda o inversión en otros proyectos.
• Soporta el incremento en el volumen de operaciones sin disminuir el nivel de servicio.

3. Permite simular procesos productivos considerando el balance de tres variables críticas:

• Urgencia. Relativa al nivel de inventario vs políticas establecidas.
• Importancia del producto.
• Eficiencia de las líneas de producción.